耐克好於預期的第三季度業績表明這家運動服裝巨頭在 2022 年因庫存過剩而（ér）放緩後的韌性。

耐克談去年（nián）最大的錯（cuò）誤：

“我們會重新來過（guò）”

近（jìn）日，耐克承認，去年在管理庫（kù）存方麵出現了罕見的失誤。

當時，在大流行病後重（chóng）新開（kāi）業（yè）後，較長的交貨期滿足了強勁的需求（qiú），因此決定采用無季節的方法。

“在我們的工廠於 [2021 年（nián）] 夏末秋初關閉後（hòu），我們（men）決定繼續生產後期產品，因為市場上存在太多限製。我認為事後看來——我們會重頭再來，專注於在消費者麵前推（tuī）出符合季節性的產品，” 耐克首席財務官 Matthew Friend 在周二的（de）公司財報電話會議上表示。

在假日季度，耐克采用激進（jìn）的降價策略清空了價值 4.21 億美元的商品，將總庫存削（xuē）減至 89 億美元。雖然庫存仍比去年第三季度高出（chū） 16%，但耐（nài）克已大幅減少了同比流入的產品。

從 2022 年 2 月結束的這段時間開始（shǐ）的四個季度中，總庫存年增長率分（fèn）別（bié）為 15%、23%、44% 和（hé） 43%。但隨（suí）著庫存飆升（shēng）最（zuì）終回落至可控水平（píng），Friend 認為 Swoosh 將以“比我們預期（qī）的更精簡的（de）庫存”退出本財年。

據 Friend 稱，由於清算工作，本（běn）季（jì）度服裝銷售增（zēng）長相對溫和 (5%)，服裝總銷量同（tóng）比（bǐ）下降。在北美，服裝銷量下降了高個位數。

有（yǒu）了這一進（jìn）展，耐克現在打算在年底前銷售比之前考慮（lǜ）的更多的（de）產品。

三年來第一次

親眼看到了“中國消（xiāo）費（fèi）者”

耐克高管還討論了（le）阿迪達斯和斯凱奇等（děng）競（jìng）爭對手也在思考的話（huà）題：中國。

根據報告，耐克大中（zhōng）華區銷售額下降 8% 至 19.9 億美元，這相當於（yú）在匯率中性基礎上增長 1%。但該公司在該地區的庫存也同比下降了 4%，Friend 表示，這為該公司在市場上的銷售做好了（le）準備。

Friend 說： “從 1 月份開始，我們開（kāi）始看到實（shí）體客流量（liàng）在農曆新年前後出現強勁的零售勢（shì）頭反彈，並加速到 2 月份，尤其是我們幹淨的庫存狀況使我們能夠為消費者提供新鮮的季節性商品。”

隨著市場從（cóng）封鎖中（zhōng）開放，多納霍試圖（tú）緩解與市場相關的一些擔憂，並指出 “我們在本季度三年來（lái）第一（yī）次親眼見到了[消費者]。” 他還重點介紹了 LeBron 20、GT Cut 和 Invincible 3 等幾款運動鞋，這些產品在市場上的 Z 世代消費者中引起了共鳴。

“最重要的是，我們對在中國的發展勢頭感（gǎn）到滿意。這（zhè）是一個正在增長的非常大的市場。運動和健（jiàn）康是那裏的主要趨勢（shì）和（hé）順風（fēng）。人們渴望創新和時尚，而在這個市場上（shàng）取勝的（de）關（guān）鍵，簡而言之，就是要有偉大的創新，並以當地相關的方式與中國消費者建立聯係。這就是（shì）我們正在做的。

首席執行官談到了 2024 年春季的（de）產（chǎn）品規劃。雖然（rán）他沒有分享即將推出的產品係列的任何細節，但他稱該管道“非常令人（rén）興奮”且“功能強大”。

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