近日，美邦服飾在（zài）互動版塊答投資（zī）人問時表（biǎo）示，2023年其將集中經營資源，重點圍繞三至五線市場發展（zhǎn）線下加盟渠道，並整合發展電商渠道業（yè）務；2023年一季度新開店鋪按照既有的計（jì）劃有序推進。

界麵時尚（shàng）記者聯係（xì）美邦服飾就2023年新店計劃尋求回應，但截（jié）至（zhì）發稿前未獲回複。

美邦服（fú）飾近日發布（bù）的2023年一季度財報顯示，報告期（qī）內營收同比減（jiǎn）少（shǎo）13.39%至4.07億元，歸母淨利潤為0.44億元，而上年同期（qī）虧損達1.51億元。

“扭虧為盈”成為該季度業績的最大亮點，但這並未給美邦實現（xiàn）2023全年的扭虧為盈提供信心。

在5月9日的2022年度業績說明會上，麵對投資者“是否有信心（xīn）全年整體盈利”的（de）提問，美邦方麵並未給出正麵回複，但表示2023年將（jiāng）推進各業務單位獨立核算，自負盈虧，“充分激發各績效組織的（de）潛能”。

自2019年以（yǐ）來（lái），美邦已連續（xù）四年虧損。2019至2022年，美邦（bāng）全年營收分別為（wéi）54.6億元、38.2億元、26.39億元和14.39億元，歸母（mǔ）淨虧損分別為（wéi）8.25億元、8.59億元、4.02億元和8.23億元（yuán）。

對此，美邦服飾解釋稱，為應對外部經營（yíng）環境的變化，公司近幾年來關閉了大量（liàng）傳統商圈的虧損直營門店。與此同時（shí），加盟商也在主動關閉難（nán）以盈利的店鋪。兩者疊加，致使（shǐ）美（měi）邦的市（shì）場規模在短期內大幅收縮。

財（cái）報顯示，2022年，美邦旗下（xià）各品牌的113家直營店和576家加盟店關閉，截（jié）至2022年末，實體門店僅1026家，包括29家直營店和997家加盟店，分別占比2.8%和97.2%。而在疫情前的2019年（nián）末，美邦擁有實體門店2686家——盡管這與2012年門店數達5220家的巔峰時（shí）期相比，已近乎腰斬。

值得提到的是，美邦在2022上半年（nián）關閉的美特斯邦威門店中（zhōng），上海南京東路旗艦店和四（sì）川成都中山廣場店在2021年的營收排名中均位列前三。

除了大量（liàng）閉店外，美邦也通過出售資產等方式，優先保障財務狀況。近三年間（jiān），美邦分別通過出售（shòu）股權和店（diàn）鋪等方式套現超10億元，其中包括位於上（shàng）海的品牌博物館，以及武漢和貴陽的兩處店鋪。

對本就身陷發（fā）展困境多年的（de）美邦來說，疫情對實（shí）體（tǐ）門店的衝擊無疑是雪上加霜。

自2015年首次虧損至今的八年來，美邦僅在2016年和2018年實（shí）現盈利（lì），歸母淨利潤分（fèn）別為0.36億元和0.40億元。其中，2016年的盈利還是通過轉（zhuǎn）讓股（gǔ）權（quán）獲得超（chāo）5億元的投資收益才得以實現（xiàn）。此外，美邦實體門店的數量也在持續（xù）縮（suō）減。

由（yóu）於（yú）業績表現連年不佳，美邦服飾還多次收到深交所問詢函。美邦需要在回複問詢時極力解釋虧損原因和應對策略，以（yǐ）證明公司仍有持續經營的能力。

在回複關於（yú）2022年（nián）半年報的問（wèn）詢函時，美邦提到，公司在該報告期內已基本解決直營門店虧損問題，並轉向聚焦主品（pǐn）牌美特斯邦威的經營策略——這在回複2021年報告的問詢函中也出現過。不同的（de）是，美邦還提及了要深化供（gòng）應鏈的（de）柔性（xìng）快反改革，並（bìng）推進地、縣級新拓加盟發展。

這兩（liǎng）點並非美邦（bāng）提出的新想法（fǎ）。據（jù）界麵時尚此前報道，美邦早在多年前已進行供應鏈智能化改革，建立起了小單快反（fǎn）的生產模（mó）式，但更深入（rù）的改革卡在了C2M模式（消費者的（de）定製需求直達工廠）的推廣上。

此外，早在2018年（nián），美邦創始（shǐ）人周成（chéng）建就曾在全（quán）品牌招商大會上表示看好三（sān）五線市場，未來（lái）將在三五線城市推（tuī）進“百（bǎi）城千（qiān）店”戰略計劃，通過布局下沉市場來（lái）提振業績（jì）。

如今，美邦再度回歸依靠加盟商打入下沉市場的策略，對於加盟商而（ér）言，其吸引力或許（xǔ）並不如往昔。

一方麵，盡管（guǎn）相較於直（zhí）營和線上渠（qú）道，加盟仍（réng）是美邦銷售（shòu）渠道的主（zhǔ）力，但美邦近十年來的業績頹勢必然會挫敗（bài）加盟商（shāng）的信心（xīn）。此外，據界麵時尚此（cǐ）前報道，由（yóu）於（yú）美邦曾作出過“加大直營店投入”的策略，通（tōng）過推廣直營零售的經（jīng）驗帶動加盟市場，對直營店的資源傾斜讓加盟（méng）商感（gǎn）到了（le）直接的競爭壓力，某種程度上（shàng）疏（shū）遠了加（jiā）盟商與美邦的距離（lí）。

另一方麵，即便三五線市場的機會巨大（dà），在（zài）兼顧（gù）低價（jià）和潮流的快時（shí）尚品牌層出不窮的當下，更年輕一代的消（xiāo）費者未必還會選擇美邦。堅持瞄準年輕時代消（xiāo）費者的（de）美（měi）邦應當意識到，年輕人永（yǒng）遠都在，但美邦不（bú）會永遠年輕，多年積累起的品牌認知度也會（huì）隨時間消逝。

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