每個成功（gōng）的企（qǐ）業家身上都兼具實（shí）用主義和理想主義。實（shí）用主義是他們創業這條路途上不可缺失的,這決定他們做的產品是不是（shì）真的能（néng）滿足大眾需求（qiú）,能把企業帶到多遠。理想（xiǎng）主義體現在他們的創業並非完全為了更（gèng）多的錢或者更高的社會地位,本質上（shàng）他們希望自己做的事情能讓世界更好、科技進步,人們更幸福。

在波司登（dēng）創始人高德康身上,也是如此。甚至他的理想主義那一麵似乎更多。

他不認為,做慈善、做公益是企業變得很大後的才（cái）做的（de）事情。當他帶領波司登開始向（xiàng）前時,做公益做慈善的種子已經開始發芽。

在高德康（kāng）的視角裏,慈善也不是企業經（jīng）營順風時的可選項（xiàng）,而（ér）是（shì）一個無論順風、逆風的必（bì）選（xuǎn）項。他（tā）堅信,做事情要利他、要先做人再做事。他認為（wéi）一個人做好事（shì）並不（bú）難,難的是一輩子做好事（shì）,他要做到的是後者。

高德康理想主義的那（nà）一（yī）麵讓他的（de）創業與慈善沒有優先級,而是兩（liǎng）者一路同行（háng）。

家鄉和遠（yuǎn）方的人 他（tā）都關心

“一個人的成就（jiù）,不（bú）是以金錢來（lái）衡量（liàng）的,而是看你善（shàn）待（dài）過多少人。”高德康（kāng）曾稱,這不是他創業成功後（hòu）才說（shuō）的漂亮話,而是一直（zhí）以來堅持的原則。

上世紀 80 年代,才創業不（bú）久的高德康就給康（kāng）博村裏每位老人買了一個銅製的“湯婆子”,供老人們冬天暖手腳。彼時（shí）的高德康還沒注（zhù）冊“波司登”這個品牌,他還不知道他將帶領（lǐng）這個最初隻有 8 台縫紉機的縫紉組成長為一個（gè）中國規模最大、技術最先進的羽絨服裝（zhuāng）企業（yè）。

畫好鄉村振興“同心圓”,建設共同富裕（yù）康博村

給家（jiā）鄉的村民們（men）建400多棟寬敞（chǎng）明（míng）亮的別墅（shù）,這是高德康在 24 年（nián）前就開始做（zuò）的事情。1999 年底（dǐ）,他個人出資9100萬元為家鄉的村民們建別墅。對於當（dāng）時農（nóng）村居民全（quán）年人均可支配僅有3000多元的情（qíng）況下（xià）,這是難以想象的。如今,康博村已成（chéng）為（wéi）全國文明（míng）村、中國（guó）十佳小康村（cūn）、中國十佳魅力鄉村、國家級生態村、全國民主（zhǔ）法治示範村和全國示範性老年友好（hǎo）型社區。

對於家鄉的（de）老人、村（cūn）民,高德康有著“生（shēng）於斯、長於斯”的關切。不僅如此,遠方的人也始終牽動著他。

“我小時候吃過很多苦,所以對苦難有著（zhe）深刻的感受和理（lǐ）解（jiě）,每當看到別人有困（kùn）難,我的心裏就特別難受,發（fā）自內心的想幫助他們。”高德康（kāng）在接受一次媒體采訪時稱。

在高德（dé）康的帶領下,2008年波司登（dēng）為遭遇了特大雪災的南方災區人民捐贈了價值1億（yì）多元的羽絨服支援。2009年,波司登在四川瀘州投資建設高（gāo）速公路時特意新增 8000 萬（wàn）預算在大橋兩側（cè）增（zēng）加人行道,解決當地居民過江難的（de）問題。此前（qián）,村民過河必須（xū）坐渡船,碰到（dào）台（tái）風惡劣天氣,發生事故的（de）概率很高。

2011年初,高（gāo）德康還個人出資5000萬元（yuán）發起成立由國家民政部直屬管理的“波司登公益基金會”,積極開（kāi）展（zhǎn）扶貧濟困、撫孤助（zhù）殘、賑災救援等公益慈善工（gōng）作。公益基金還會固定（dìng）開展公益項（xiàng）目（mù）,典型的是“情（qíng）暖中國”,它（tā）會每年向孤寡老人、困難學生等（děng）弱勢群體捐贈保暖物資。為了更精準地扶持困難群眾,波司（sī）登陸續（xù）在各地推進該項目。

高德康不僅自己做慈善,成立公益基金會做慈善,還積極鼓勵員工參與慈善活動（dòng）。2012 年,波司登成立了員工誌願（yuàn）服務隊。目前,誌願服務隊共有（yǒu） 600 多名長期服（fú）務誌願者（zhě）,他們會去看望老人、去社區開展多項服務。2012年“5.12汶川地（dì）震（zhèn）”之後,波司登員工以各種方式援（yuán）助災區百姓。企業（yè）累計捐款捐物達8300多萬元,其中捐資1000萬元援建北川中學,被中國僑聯授予特別（bié）貢獻獎。

高德康以（yǐ）其用企業家精神做慈善活動,榮獲（huò）2017“CCTV年度慈善人物”。由中央電視台舉辦的大型公益宣傳活動第四屆“CCTV慈（cí）善之夜”上,央視給出的頒獎詞評價高德康“握緊愛的天梭”。天（tiān）梭是用於織布的工具,頒獎詞以此比喻高德康用創業之路從小走到大,他一直踐行“用產（chǎn）品暖人,以（yǐ）慈善暖心”的承諾,盡力幫助（zhù）人。

今年3月,高德康還獲評2022年度“光彩之星”年度人（rén）物（wù）榮譽稱號。在高（gāo）德康的推動下,波司登充分發揮品牌優勢和產業特點,參（cān）與中國光彩事業基金會“萬企幫萬村”、全國工（gōng）商聯“萬企（qǐ）興（xìng）萬村”行動,持續鞏固脫貧攻（gōng）堅成果,有（yǒu）效銜接鄉村振興。

“一個人做好事並不難,難的是（shì）一輩子做好事。”截至2023年3月31日止,波司登向社會捐款（kuǎn）捐物超過人民幣12億元,公益（yì）足跡遍布全國 29個省、108個地（dì）級市、558個縣,受益（yì）群眾達119.2萬名。

商海有沉浮 慈善之心不會（huì）變

相（xiàng）比外部看到的閃亮（liàng）與耀眼,真正的創業幾乎都是由無數的煎熬、大大小小的困難組成的,創始人能做的就是堅守初心,長期的耐心走下去（qù）。

高德（dé）康帶領波司登前進的四十多年中,他遇到的難關也（yě）很多。他曾經自己總結,有（yǒu）兩次難關讓他印象深刻。

一個（gè）是 1994 年的波司登在東北市場“折戟”。那是高德康（kāng）注冊（cè）波司登的第 3 年,公司嚐（cháng）試（shì）用（yòng）自主品牌“波司登”開拓北方市場。但到1994年冬天快結束的時候（hòu）,工廠生產的23萬件羽（yǔ）絨服隻賣了8萬件。服裝公司最怕的就是庫（kù）存積壓,衣服越往後越過季（jì）,更賣不出（chū）去。結果就是2000 多萬元的產品全積壓在（zài）倉庫裏。當（dāng）時來要錢的上遊供貨商（shāng）、加工廠天天堵在廠門口,銀行也上門催賬（zhàng）。高德（dé）康曾說,這一次是波司登（dēng）到了生（shēng）死存亡的緊要關頭。

第二次是20年後（hòu）。2014 年,波（bō）司登早已是一家上市公司（sī）,被稱為“羽絨服（fú）第一股”。高（gāo）德康試圖帶來波司登走出羽絨服“看天吃飯”的風險,於是開（kāi）始進行多元化擴張（zhāng）。但效果並不好,品牌勢能下降。直到 2018 年,波司登“壯士斷腕”,重新提出（chū）“聚焦主航道、聚焦（jiāo）主品牌”的戰略方向,後續情況（kuàng）才得以慢（màn）慢好起來。

這兩次是波司登的大難關。普通人在這個時候幾乎都（dōu）隻能看得（dé）到眼前（qián）自己的困（kùn）境,很難再看到其他人的苦難。高德康則始終（zhōng）堅持公益,他的創（chuàng）業（yè）之路（lù）和公益之（zhī）路並駕齊驅。他曾在接受采訪時稱,企業在發展好時（shí）,可（kě）以做慈善;在企業（yè）發展不好時,更（gèng）要堅持。

波司登公（gōng）益基金會與中華慈善總會達成合（hé）作協議

那幾年中,高德康帶領波司登尋找轉型（xíng）的方向,同時對公益（yì）毫不忽視。

高德康認為波司登的主打（dǎ）產品,是一件件（jiàn）暖身（shēn）的防寒服;波（bō）司（sī）登的文化核心,是一（yī）件件暖心的社會擔當。波司登是做羽絨服的,是給消費（fèi）者送去溫暖的（de）。波司登（dēng）用（yòng）做羽（yǔ）絨服創造的（de）財富,來溫暖更（gèng）多的人。

高德康不僅用羽絨服送溫暖,他還助力更多的學生飛翔。在他的（de）帶領下,2019年（nián）起（qǐ）,波司登與江南大學達成長期戰略合作,設立公益助學金,定（dìng）向援助（zhù）大學困（kùn）難（nán）學子。2020年,波司登公益基金會與常熟理工（gōng）學院紡織服裝與設計學院簽訂了五年（nián）捐贈協議,設立波司登“莘愛助學金”,共計捐贈人民（mín）幣一百萬元,用於資助經濟困難且學（xué）習優秀的學生順利完成（chéng）學業。

“先幫助別人,再去做自己的事”,先做（zuò）人再做事這是他的原則。在他踐行的過程中,高德康確立的“聚焦主航道,聚焦主品牌”戰略在這個過程中也逐漸見成效。自 2018 年戰（zhàn）略轉型後（hòu）,波司登實現持續、穩定、健康的增長,業（yè）績表（biǎo）現強勁。

高德康以（yǐ）及他一手創立的波（bō）司（sī）登,展示了企業家的謀略,也體現了理解（jiě）苦難、幫助他人的善心（xīn）善行。正如他曾說,做慈善,是比做羽（yǔ）絨服更溫暖的事業。

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