3月6日，代表安踏高端線的亞瑪芬體育（Amer Sports，紐約證券交易所代碼：AS）公布了上市以來第一份財報。2023年，亞瑪芬收入達（dá）到43.7億美元（約314.6億元人民幣），較2022年增長23%，區域增長以（yǐ）中國為（wéi）主導，第四季度增長45%，全年增長61%。

財報發布（bù）後，亞瑪芬體育股價有所下跌。截至收（shōu）盤，亞瑪芬體育報收16.45美元/股，跌幅為5.13%，市值約82億美元。
亞瑪（mǎ）芬CEO鄭（zhèng）捷表示，盡（jìn）管2023年是亞瑪芬銷售增長和利潤擴張的又一個強勁年份，但自2020年轉為（wéi）品牌直營模式（shì）後，公司仍處於盈利增長的早期（qī）階段。亞瑪芬（fēn）預計（jì），2024年全（quán）年營（yíng）收將增長15%—17%（Mid-teens）的中雙位數增長，對於（yú）始祖鳥所代表（biǎo）的“機能服裝”領域，該公司（sī）預計收入增長（zhǎng）超過20%；薩洛蒙（méng）為（wéi）核心的“戶外性能”領域，預（yù）計將實現高個位數增長；而（ér）在威爾勝所屬的“球類運動”領域，預計將實現中個位數增（zēng）長。至於中國（guó）地區，仍（réng）然預計將出現非常強勁的增長率。

全年營收43.68億美元（yuán），中國市場貢獻20%

整體而言，2023年亞瑪芬營（yíng）收為43.68億美元（yuán），同比增長23%。本年度調整後淨（jìng）虧（kuī）損為1.35億美元，而上年同期淨虧損（sǔn）為3000萬美元。

按業務劃分，以始（shǐ）祖鳥為核心領導品牌的（de）“機能服裝”營收15.9億美元，同（tóng）比增長45%以薩洛蒙為核心領導（dǎo）品牌的（de）“戶外性能”營收16.7億（yì）美元，同比增長18%，其中歐洲、中東（dōng）和非洲 (EMEA)、大中華區和亞太地區增長領先；以威爾勝為核心領導品牌的“球類運動”營收11.1億美元，同比增長7%。

按渠道劃分，直麵消費者（DTC）業務在美洲和大中華區同比增長49%，其中（zhōng）以始祖鳥為首。電商業務也延續（xù）了兩位數（shù）增（zēng）長的趨勢。隨著大中華區（qū）和亞太地（dì）區的增長，批發收入增長了12%。

按地區劃分，亞太地區增（zēng）長40%。歐洲、中東和非洲地區（EMEA）增長14%，美洲地區增長15%，這兩（liǎng）個地區均（jun1）受到直麵消費者（DTC）強（qiáng）勁增長的（de）推動。

在財報中，亞瑪芬表示，2023年庫存較2022年（nián）底增長了21%，低於該公司當年23%的銷售增長率。

三大因素支撐始祖鳥成長，薩洛蒙初崛起

支撐始祖鳥業績更上一（yī）層樓（lóu）的原因，除了品牌多年積澱的專（zhuān）業影響力（lì），還有全新的品牌形象和創新產（chǎn）品。
2023年始祖鳥在大阪、北京、多倫多開設（shè）高級旗艦店，在上海開設的（de）2400平方米的“始（shǐ）祖（zǔ）鳥（niǎo）博物館”，這（zhè）些門店的落地將該品牌的零售形象推向了新高度。據亞瑪芬CEO鄭（zhèng）捷透露，30天之內，上海“始祖鳥博物（wù）館”店銷（xiāo）售收入已經達到320萬美元。

2023年始祖鳥加倍創新（xīn），包括推出（chū）重要的新款（kuǎn）鞋類產品，首（shǒu）款完全由內（nèi）部設計和開發的專為山地（dì）運（yùn）動員設（shè）計的鞋類產品，與全球登山社群建立深厚關（guān）係（xì）。

同時，薩洛蒙成為2026年意大利米蘭（lán）科爾蒂納冬奧會的官方合作夥伴（bàn），其簽約運動員考特尼一道瓦爾特 (Courtney Dauwalter) 的成功，也在一定程度上增加了薩洛（luò）蒙在跑圈的影響力。

發力跑鞋，始祖（zǔ）鳥誓（shì）要“5年收入超30億美元（yuán）”

長期來看，盡管以始祖鳥為核心領導（dǎo）品牌的“機能服（fú）裝”在（zài）2023年（nián）再次實現高增長（zhǎng），達到15.9億美元這樣前所未有的高度，但距離“未來5年收（shōu）入遠超30億美元”的（de）目標還有很大差距。

從（cóng）區域來看，始祖鳥依舊有待“全（quán）球化（huà）”。在亞瑪芬所經營的大多數地區，始祖鳥品牌認知水平較低（dī），需要通過提高品牌知名度、用戶（hù）參與度以（yǐ）及渠道流量（liàng）轉化，如何在這些區域“複製（zhì）”中國經驗，將是亞瑪芬避（bì）不開的挑戰。

同時，始祖鳥品（pǐn）類也需要（yào）實（shí）現擴充。最（zuì）近該品牌剛剛推出了首個由品牌自主研發運作（zuò）的鞋履係（xì）列，盡（jìn）管首個係列主要應用（yòng）於山地活動場景，但始祖鳥需要想辦法讓更（gèng）多（duō）城市人穿著它們的鞋走向（xiàng）辦公室。

同時，始祖鳥也不得不關注戶外運動風潮的變化（huà）。過去兩年裏露營、飛（fēi）盤等（děng）戶外運動曾紅極一時，卻又以很快的速度重回正常發展節奏，不少品牌受此影響短期營收“斷崖式”下降，始祖鳥能否借助“戶外（wài）風”，真正坐穩“高端”“奢侈”定位，依舊有待驗證。

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