置頂（dǐng）“數字化戰略”，中國製造業重塑新優勢（shì）！
發布時間：2021-06-09 01:44:10瀏覽次數：51
在“數字化轉型”已成為“必選項”的當下，中國製（zhì）造企業置頂“升級戰略”、加碼構建全新數字化產業（yè）生態的熱情格外高（gāo）漲。
數據顯示，中國已經擁有70多個有影響力的（de）工業互聯網平台，連接工（gōng）業設備的數量達到4000萬套，工業APP突破25萬個，超過35萬家工業企業已接入雲平台。從坐（zuò）看“雲卷雲舒”到“加速上雲”，再到攜（xié）手（shǒu）共（gòng）建雲（yún）生態，中（zhōng）國製造業重塑新優勢的“壯誌淩雲”清晰可見。
“當前，企業的數字化（huà）轉型既是趨勢也是必然。任何的數字化本質上是要解決企業發展的效率（lǜ）、內生動力（lì）和質量（liàng）方麵的改善（shàn）和（hé）提升，是對企業的生（shēng）產方（fāng）式、組織（zhī）模式和（hé）商（shāng）業模式的變革。從（cóng）技術的角度上講，在於（yú）更（gèng）充分地挖掘和發揮工業數據作為生產要素的（de）價值。”航天雲網總經（jīng）理（lǐ）柴旭東認為，一定要從戰略層（céng）麵上認同數字化轉（zhuǎn）型（xíng），把它作為支撐（chēng）企業實現戰略目標的關鍵路徑和重要（yào）手段。
事實上，航天雲網（wǎng）本身就是航天科工集團為率（lǜ）先布（bù）局工業互聯網產業而成立的一家企業，目前已經成長為（wéi）國家級跨行業跨領域工業互聯網平台。其通過工業互聯網服務於（yú）智能製造、協同製造和雲製造等三類製造模式，並以此來支撐企業的數字化轉型（xíng）。
“對於製造型企業來說，要做數（shù）字化轉型，首先要找好切入點（diǎn），結合自身定位，在供應鏈的產業生態找好相應位置，通過數字化發揮價值。同時，要從方法論的角度上，以工業互（hù）聯網作為重要手段開展智能化、數字化的服務和轉型。”基（jī）於這一認識，航天雲網致力於攜手全球合作夥伴聯合創新，構建以工業互聯網為基礎的雲製造產業集群生（shēng）態，推進新一代信息技術與製造業深（shēn）度融（róng）合，助力中國製造業轉型升級。
SAP就是其中一個極其（qí）重（chóng）要的合作夥伴。作為較早切入中國數（shù）字化領域的全球知名軟（ruǎn）件公司，SAP深（shēn）度（dù）參與（yǔ）了中國（guó）工（gōng）業互聯網的發展進程。
“雲正（zhèng）在加速全球企業的業務創新（xīn）與轉型，尤其（qí）在大中華區，各行各業都在通過數字化轉型應對（duì）後疫情時代的市場（chǎng）變化。不管是構建數（shù）字化基礎架構，還是通過數據管理平台實現互聯互通目標，所有行業和企業的行動都與雲息息相關，上雲是企業實現創（chuàng）新發展的必經之路（lù）。”SAP全球執行副總裁、大中華區總裁紀秉盟（méng）認（rèn）為，中國的“雙循環”戰略致力於（yú）擴大內需，促進高端產（chǎn）業出口，這（zhè）不僅有利於中（zhōng）國重（chóng）塑（sù）製造業，還將各類網絡的效率和自動化（huà）程度提升到全新（xīn）水（shuǐ）平。
以威力傳動為例，這家國內領先的變速箱和控製係統製（zhì）造商憑借精細化設（shè）計在業內聲（shēng）名赫赫，其外齒輪設計（jì）的製造（zào）精度可達到國標6級甚至更高。借力SAP的ERP雲商務套件，威力傳動（dòng）得（dé）以將（jiāng）供應、銷售和庫存流程集成一體，提（tí）高了流程效率（lǜ），加（jiā）速了以技（jì）術創新為主（zhǔ）導發展新格（gé）局的形成。
為解決客（kè）戶應用工業互聯網（wǎng）上“雲”的痛點，聯（lián）想集（jí）團探（tàn）索的（de）步伐邁得更穩更遠。聯想集團董事長兼CEO楊元慶（qìng）認為（wéi），更多企業客戶傾向於按需、按實際使用來付費的類似公有雲模式。但受限於數據隱私和業務安全的要求，他們無法把數據和（hé）應用（yòng）程序轉到公有雲上。
基於這一考量，聯（lián）想與SAP合作推出（chū）了一款基於全球業務的（de）解決方案。這款可部署於（yú）客戶數據中心的私有雲版本是一（yī）個全新的交鑰匙解決方（fāng）案，確保客（kè）戶既可以將（jiāng）數（shù）據（jù）中心保（bǎo）留在企業（yè）內部，又能夠安全地暢享雲的便利。
顯（xiǎn）然，以數字化變革改革構建全新產業生態（tài），不僅僅是步入雲端而已，它需要推動全要素（sù）、全產（chǎn）業鏈、全價（jià）值鏈（liàn）的全麵鏈接。在即將到來的全雲（yún）時代，如何重新審（shěn）視價值鏈，借助外力協同（tóng）創新，更好地打通各環節（jiē）、聯通（tōng）上下遊、挖潛力做增量，都是製（zhì）造企業數（shù）字化轉型的必修課。
“數字化轉（zhuǎn）型主要（yào）是把數字技術和先進的工業技術進行（háng）完美融合（hé），實現（xiàn）生產方式、生產效率的革命性變化。”這種解讀（dú）代表著大部分製造企業對於數字（zì）化轉型的思考（kǎo）方向。新冠疫情的考驗，則讓（ràng）企業對於數字化轉型有（yǒu）了更具象（xiàng）的認知：最具韌性的（de）公司是那些積極擁（yōng）抱新技術、加速轉（zhuǎn）型業務流（liú）程並實現全麵數字化的公司（sī），而那些僅采用了雲架構（gòu）但並未真正將核心業務數字化的企業，其表現往往乏（fá）善可陳。
由表及裏，由淺入深（shēn），企業的數字化轉型並不僅僅是技術轉型，本質上更多指向由數（shù）字化（huà）驅動的戰略性業務轉型。技術之外，還涵蓋組織（zhī）變革、企業文化等更複雜的層麵。換言之，業務及其（qí）戰略的數字化改造是其中一部分，思維方式的轉型、甚至、變革甚至顛覆，往往更（gèng）難也更關鍵。
“我們前年就把內部的所有流程跟各個部門的分工重新梳理了一遍。麵對突然的疫情，內部反應還是比較快的。疫情有點消退以後（hòu），物流一開放，我們馬上迅速搶占市場，去年取得了差不多20%的增長。”親親食品董事會主席許清流認為，對於數（shù）字化的提早布局，讓親親食品有了抵抗衝擊的底氣和實力。
“作為一家30多年的（de）企業，我們之前用的那些軟件係統基（jī）本上沒法升級了，好比說你過去買的車現在已經找（zhǎo）不到配件（jiàn）了。我（wǒ）想，要做數字化就要長線思維，果（guǒ）斷（duàn）采用SAP係統後我們打通（tōng）了端到端的業務，提升了（le）運（yùn）營效益和團隊管理。”許清流毫不掩飾自己對於數字化轉型的期望，“我的期望就是借力世界500強，然後與世界500強同行，成（chéng）為（wéi）世（shì）界500強！”
紀秉盟透露，從2020年到2023年，中國的雲基礎架構支出預計將增加近兩倍，企業軟件即服務市場將以每年40%的速度增（zēng）長，到2025年市場規（guī）模將達到400億美元（yuán）。中國製造企業數字化轉型（xíng）的熱度由此可見一斑，而這也反過來加速了SAP擴展全球最大商業網計劃（huá）的落地進程。
6月3日，SAP正式推出了匯集采購、物流和資產智能網（wǎng）絡（luò）的SAP商業網絡。SAP執行董事會成員、全球CEO柯睿安高調表示，SAP新的願景是建立全球（qiú）最大規模的商業社區（qū），創造跨行業的互聯經濟。與此相呼應，SAP將中國現有（yǒu）團隊統一劃歸到由董事會成員領導（dǎo）的客戶成（chéng）功部門，並將戰略定位聚（jù）焦於“成（chéng）為最具合（hé）作精神的企業雲”，發布（bù）了針對機械製造等五大行業的轉型套（tào）包。與此同時，SAP針（zhēn）對成長型企業製（zhì）定了“雲（yún）優先（xiān）”戰略和“全雲”戰略，並計劃在上海建立一個全新的全球工業4.0創新中（zhōng）心。這對於中國製造企業而言，顯然是一個利好消息。
構建全（quán）新（xīn）的數字化（huà）產業生態
“國家能源集團從傳統的能源供應商向綜合能源服務提供商轉型的過程中，數（shù）字化是一個重要的驅動力。”國（guó）家（jiā）能源集團信息管理部丁濤將數字化視為助力集團實（shí）現可持續發展的（de）一（yī）個（gè）重要利器。
2017年由神華集團和國電（diàn）集（jí）團合（hé）並重組成立的國家能源集團，堪稱“能源巨輪”。如何讓這個龐然大物高效協同並發揮規模化優勢，是個巨大挑戰。
“兩個集團（tuán）的融合過程當中，信息化發揮了非（fēi）常積極的作用（yòng）。通（tōng）過數字化（huà）轉型，我們（men）不但實現了業務融合，而且（qiě）實（shí）現了企業文化的融合。”丁濤認為，國家能（néng）源集團本身核（hé）心的（de）盈（yíng）利模式就是供應鏈的協同，而產業鏈的有效協同是數字化（huà）產生巨大（dà）價值的領域。
2020年11月，國家能源集團與SAP成立了聯合創新中心，使集團的（de）數字化轉型再進一步。“我們希望（wàng）通過聯合創新，讓德（dé）國能源轉型、尤其是轉型過程中數字化、智能化所帶來的新業務增值和驅動力，和國家能源集團共同在中國迸發出價值。同時，通過雙方共同創新，讓中國能夠早一點獲得自己具有獨立完整知識產權的信息係統軟件平（píng）台，支撐中國長遠的發展。”對於合作前景，國家能（néng）源集團（tuán）有著長遠謀劃。
多方協同、強強（qiáng）聯手讓中國製造企業的數字化轉型充滿了無限可能，國家能源（yuán）集（jí）團的路（lù）徑隻是其中之一。可以篤定的是，在構建全新的（de）數字（zì）化產（chǎn）業生（shēng）態的過程中，中（zhōng）國企（qǐ）業不僅能借（jiè）力世界先進（jìn）技術加快實現數字化轉型目標，也可以藉由（yóu）強有力的合作夥伴將中國企業特有的商業模式（shì）和智能製造經驗輸出到世界各地，為數字化轉型奉獻中國智慧。
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