【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文發展戰略（luè）視角包括競爭合作優勢、業務場景和價值模式三個子視角，本部分節選競爭合作優（yōu）勢部分（fèn）】

5.2.2  競爭合（hé）作優勢

組織應增強競爭合作優勢可持續性和戰略柔（róu）性，逐（zhú）步從過去的單純競爭向（xiàng）構建多重競合關係轉（zhuǎn）變，以有效應對快速變化和不（bú）確定（dìng）市場競爭（zhēng）合作環境。

組織構（gòu）建數字經濟時代競爭合（hé）作優勢，應重（chóng）點（diǎn）關注的方麵包括但不限於：

a） 強化技術應用，廣泛深入應用新一（yī）代信息技術、產業（yè）技術、管理技（jì）術並實現其融合創新應用（yòng），以形成新技術、新產品（服務）；
b） 強化模式創新，通過推動跨部門、跨組織（企業）、跨產業的組織管理模式、業務模式（shì）和商業模式等的創（chuàng）新變（biàn）革，以形成支（zhī）持創新驅動、高質量發展的新模式；
c） 強化數據驅動，將數據作為新型生產要素，以數據為驅動協同（tóng）推進傳統業務數字化升級和（hé）數字（zì）新業務培育（yù）壯大（dà），以實現創新驅動和業態轉變。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型（xíng） 參考架（jià）構》標準原文新型能力視角包（bāo）括與價值創造的（de）載體有關的（de）能力、與價值創造的過程有關的（de）能力、與價值創造的對象有關的能力、與價值創造的合作夥伴有關的能力、與價（jià）值創造的主體有關的能力、與價值（zhí）創造的驅動要素有關的能力等六個子視角，本部分節選與價值創造的載體有關的能力部分】

5.3.2  與價值創造的載體有關的能力

組織應打造與價值創造的（de）載體有關的能力，主要包括產（chǎn）品創新（xīn）能力等，加強產品（pǐn）創新、產品研發過程創新，以不斷提高產品附加價值，縮短價值（zhí）變（biàn）現周期。

產品創新細分能力包括但不限於：

a） 產品數字化創（chuàng）新能力，即利用新一代信息技術加強（qiáng）產品創新，開發支持與用戶交互的智能產品，提升支持服務體驗升級的產品創（chuàng）新等能力（lì）；
b） 數字化（huà）研發設計能力，即利用新一代信息技術強（qiáng）化產品研發過程（chéng）創新，開展麵（miàn）向產品全生命周期的數字化設計與仿真優化等，提（tí）升並行、協同、自優化研發設計等能力。

注：產品通常是指組織或（huò）個人提供給社會，能夠被其他組織或個人（rén）接受（shòu）或使用，能夠滿足其他組織或個人某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、信息、組織、觀念或它們的組合。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準（zhǔn）原文係統性解決方案視角（jiǎo）包括數據、技術、流程、組織等四個子視角，本部分節選數據部分】

5.4.2  數據

數據要素主要涉及數據資產化，挖掘數據要素價值和創新驅動潛能等內容。為加強數據要素的（de）開發利用，組織（zhī）應開展的活（huó）動包括但不限（xiàn）於：

a） 完善數據采集範圍和手段，利用傳感技術等，提升設備設施、業（yè）務（wù）活動（dòng）、供應（yīng）鏈（liàn）/產業（yè）鏈、全生命周期（qī）、全過程乃至產業（yè）生（shēng）態相關數據的自動采集水（shuǐ）平；
b） 推進數據集成（chéng）與共享，采（cǎi）用（yòng）數（shù）據接（jiē）口、數據交換平台等開展多源異（yì）構數據（jù）在線交換和集成共享；
c） 強化（huà）數據建模與應用，提升單元級、流程級（jí）、網絡級、生態級的數據建模以及基於（yú）模型的決策支持與優化挖掘水平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉（zhuǎn）型 參考架構》標準原文治理體係視（shì）角包（bāo）括數字化治理、組織機製、管理方式、組織文化等四個子視角，本部分節選數字化治理部分】

5.5.2  數字化治理

組（zǔ）織應運用架構方法，從數字化（huà）領導力培（péi）育、數字化人才培養、數字化資金統籌安排、安全可（kě）控建設等（děng）方麵，建立與新型能力建設、運行和優化（huà）相匹配的數字化治理機製，包括但不（bú）限於：

a） 圍繞（rào）實現數據、技術（shù）、流程、組織等四要素和（hé）有關活動的統籌協調、協同創新管理和動態優化，建立適宜（yí）的標（biāo）準規範和治理機製；
b） 高層領導者對數字化轉型敏銳戰略洞（dòng）察和前瞻布局，以及由一把手、決策層成員（yuán）、其他各級領導、生態合（hé）作（zuò）夥伴領導等共同形成的協同領導和協（xié）調機（jī）製；
c） 全員數字化理念和技能培（péi）養，建立完善的數字化（huà）人（rén）才績效考核和成長激勵製度，以及跨組織（企業）人才共享和流動機（jī）製；
d） 建（jiàn）立適宜的製度機製，強化圍繞新（xīn）型能力（lì）建設等數字化資金投入的（de）統籌協調利用、全局優化調（diào）整（zhěng）、動態協同管理和量化精準核算；
e） 有效開展自（zì）主可控技術研發、應（yīng）用與平台化部署，充分應用網絡安全、係統（tǒng）安全、數據（jù）安全等信息安全技（jì）術手段，建立完善（shàn）安全可控、信息安全等（děng）相關管理（lǐ）機製，提升整體安全可控水平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文業務創新轉型視角包括（kuò）業務數字化、業務集成融合、業務模式創新和數字業務培育（yù）四個子視角（jiǎo），本部分節選數字業務培（péi）育部分】

5.6.5  數字業務培育

數字業務培育是（shì）指通過數字資（zī）源、數字知識和數字（zì）能力的（de）輸出，運用大數據（jù）、人工智能、區塊鏈（liàn）等技術，基於數據資產化運營形（xíng）成服務於用戶及利（lì）益相關方的新業態，包括但（dàn）不限於：

a） 對外提供的數據查詢、統計分析（xī）、數據處理、數據交易等數字資（zī）源服務；
b） 基（jī）於知識數字化、數字孿生（shēng）、智能化建（jiàn）模等對外提供的知識圖（tú）譜、工具（jù）方法（fǎ）、知識模型（xíng）等數字（zì）知識服務；
c） 通過主要業（yè）務（wù）相關的數字（zì）能力打造及其模（mó）塊（kuài）化、數字化和平台化，對外提供研發設計、仿真驗證、生產、供應（yīng）鏈管理等數字能力服務。

數字化轉型的係統性變革要求組織應按（àn）照價值體係優化、創新和重構的（de）要求（qiú），識別和打造（zào）新型能力（體係），將新型能力建（jiàn）設貫穿數字化（huà）轉型全過程，以新型能力建設全方位牽引轉型活動，針對數字化轉型的五個視角，係統化、體係化建立發展戰略、新型能力、係統性解決方案（要（yào）素）、治理體係和業務創新轉型等五個過（guò）程聯動方（fāng）法，並建立上述方法之間的相互作用關係。