今天來說說俄羅斯。大（dà）家也都知道這幾天耐克宣布全麵退出俄羅斯市場的消息了。可（kě）能大家會覺得耐克是大牌子，這種新聞會比較轟動。其實耐克在俄羅斯的體量並不大，大（dà）部分門店也都是代理商的。根據2019年耐克（kè）的數據，俄羅斯市場年收入則約為2.42億美元，大概也就是16億人民幣，還不到耐（nài）克全年收入（rù）的1%。

真正會讓俄羅斯民眾感到痛心的是阿迪達斯。網上搜一些俄（é）羅斯的潮流或娛樂視頻，你會發現（xiàn）阿迪達斯占據了很多身影（yǐng）。甚（shèn）至有俄（é）羅斯網（wǎng）友開（kāi）玩笑說，普京（jīng）總統會因為阿迪達斯要退出俄（é）羅斯市場，而中止在烏克蘭的軍（jun1）事（shì）行動。阿迪達斯（sī）在俄羅（luó）斯有500多家門店，俄（é）烏衝突後，今年3月份時全部（bù）關閉了，直接導致2.5億歐（ōu）元，大概也是（shì）17億人民幣的損失。所以今年阿迪達斯一季（jì）度的財報就（jiù）很慘。

到了中（zhōng）國網（wǎng）友（yǒu）這邊，大家就很開心，紛紛說：安踏、李寧、鴻星爾克，衝啊！3月份時（shí），也有個俄羅斯網友發了個視頻回應，說：耐克、阿迪達斯可（kě）以不用穿了，我們可以用安（ān）踏和李寧。她吐（tǔ）槽安踏和李寧（níng）在俄（é）羅斯開的店太少了，並誇讚他們的產品樣子好看，關鍵是很舒服。

從我這邊了解的，俄羅斯市場算是安踏品牌全球化的第一站，而（ér）且一開始就是（shì）以集團子公司的形式進駐俄羅斯。這幾年暫（zàn）時沒（méi）見到（dào）安踏披露俄羅斯市（shì）場的數據，但早在2007年（nián），丁世忠先生接受《商界（jiè）名家》雜誌采訪透（tòu）露，當時安踏在俄羅斯的門店有600到700家。

而且安踏更為（wéi）注重的是在俄羅斯的人才本土（tǔ）化，采用了大量（liàng）俄羅斯本土員工來運營公司事務（wù），除了董事長和少數幾個核心管理職位，其（qí）他全由（yóu）俄羅斯人擔綱。這樣的好處是讓他們在開拓市場的時候，減少水土不服，拓展的速度十分快速。

但黑龍江大學中俄全（quán）麵戰略（luè）協作省部共建協同創新中心首席專家馬（mǎ）友君也提出了一個觀點說（shuō）：中國品牌在進入俄羅斯市場時也需要把握尺度，一方麵不能過度占（zhàn）領俄羅斯市場；另一方麵也要注意避免出口假冒偽（wěi）劣商品，保障在俄（é）羅斯市（shì）場的（de）良性競爭。

確實，早年通過中俄邊貿，劣質的中國商品一度在俄羅斯市場泛濫成災，遭到抵製、排（pái）斥，對中國商品、商（shāng）人、商譽都造成了極其嚴重的損傷。所（suǒ）以，在俄羅斯市場創造良好的商業生態，也是中國品牌向俄羅斯（sī）輸出時，必須（xū）重視的一環。

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