“過（guò）去的一年，讓我重新認識了匹克品牌和產品，他們的匠心精神，以及對（duì）運動和潮流（liú）的理解，讓我真切的感受到（dào），選（xuǎn）擇作（zuò）為（wéi）匹克這樣一個科技新國潮品牌的代言人，見證中國品牌的崛（jué）起，真是一件幸運的事。”日前，青年演員吳磊在匹克一（yī）場活動上作為（wéi）代言人的身份表示自己對於匹克的全新認識（shí）。

作為民（mín）族（zú）品牌，匹克陪伴了幾代（dài）人的成（chéng）長，匹克（kè）極（jí）具特點的三角（jiǎo）形標誌更是中國的驕傲。近（jìn）年來，匹克品牌正在通過一係列技術、產品、品（pǐn）牌上的（de）升級，不斷刷新（xīn）著大眾心中的品牌印象。

自2018年底（dǐ）智能自適應中底科技（jì）“態極”問世以來，匹克就一直引領著（zhe）中國運動行業科（kē）技創新的熱潮。如今，態極科技係列產品已經累積銷售超過2000萬雙（shuāng），其中態極跑鞋，態極（jí）籃球鞋和態極（jí）拖（tuō）鞋等，都長期在同品（pǐn）類銷售額和市場占有率中處於領（lǐng）先地位。

匹克粉（fěn）絲節上，匹克還展（zhǎn）示了匹克數碼（mǎ）科技新品（pǐn）、匹克3D足型掃描係統和匹克智能可（kě）穿戴等（děng）科技新品，讓粉（fěn）絲們大開眼（yǎn）界。

在逆境中創（chuàng）新

匹克體育的涅槃（pán）重生

上世紀八十年代，匹克創始人許景南借著國際大牌耐克在泉州開（kāi）辦工（gōng）廠的契機，創（chuàng）建了自己的品牌“豐登（dēng）”，這也是匹克的前身。後來，許景南將公司名字改為peak，中（zhōng）文名為“匹克”。

2000 年左右，國產運動品牌紛紛從商場專櫃轉型（xíng）到專賣店，匹克雖然起家最早（zǎo），但（dàn）在這一波渠道改革中反應稍慢，使得生（shēng）意（yì）一度停滯不前。

後來，匹克能扭轉乾坤，與兒子許誌華加（jiā）入公司後力（lì）推的品（pǐn）牌國際（jì）化戰略離不開關係。

2005年，在許誌華的遊說爭取下，匹克成為姚明所在的休斯（sī）敦（dūn）火箭隊唯一主場的讚助商，匹克也成為了第一個進入NBA賽場的中國運動品（pǐn）牌。借著（zhe）NBA的影（yǐng）響力，匹克在國際市場迅（xùn）速打開名氣。

2009年，許誌華（huá）從父親許景南手中接過CEO的位置時，公司和他都（dōu）是風華正茂。同時那一年匹克也成（chéng）為了繼（jì）安踏、特步和361度之後，第4家登陸香港資本市場的福建運動鞋服製造商（shāng）。

那一年，許誌華三十一歲，剛結（jié）婚，誌得意滿。原以為許誌華大（dà）展（zhǎn）宏圖的（de）人生才剛剛開（kāi）始（shǐ），但（dàn）沒料（liào）到事業便遭受到了阻礙。

此後（hòu）幾年，由於匹克戰略問題，沒（méi）能抓住國內體育鞋服市場的機遇（yù），匹克逐漸被安踏、李寧、特步等國產運（yùn）動品牌拉開差距，匹克（kè）的市（shì）場受（shòu）到極大衝擊。到 2012 年，匹克共關店 1323 家，最終在2016年11月，匹克體育宣布（bù）正式從港交所私有（yǒu）化退（tuì）市。

在逐漸（jiàn）落後之後，許誌華沒有選擇停滯不前，依然在積極尋求轉型方案。

2016年一次出差，許（xǔ）誌華想去跑步，卻發現自己穿著的是便於走路的鞋子，沒（méi）有帶功能性跑鞋。

當（dāng）時他就想，能不能有一雙鞋，既能在走路時（shí）舒適，跑步時又能提供彈力呢？回（huí）到公司，許誌（zhì）華就把這個需求提給團隊，但研發團隊告訴他，這個需求幾乎不可能完成。盡管如此，許誌華依（yī）然堅持要尋找這種（zhǒng）新材料。

直到有一天，時任匹（pǐ）克（kè）產品經理的蔡維健（jiàn）拿著一團類似橡（xiàng）皮泥一樣的材料走進許誌華的辦公室（shì），介紹了一種（zhǒng）由西安理工大學的材（cái）料學家發明（míng）的名為 “P4U” 的高分子材料有可能達到許誌華想要的效果（guǒ）。

功（gōng）夫不負有心人（rén），2018 年末，匹克推出一款跑鞋 “態極 1.0”，售價 499 元。許（xǔ）誌華對媒體說，“態極” 所用到的鞋（xié）底材料是匹克自主研發，將成為運動鞋（xié）領域的一個劃時代性技術，它可以在日常行走時保持柔軟，但跑步的時候瞬間變（biàn）彈，提供較好的支撐。

不出許（xǔ）誌華所料，“態極” 係列一經發售便迅速爆火，三年來賣了超過 1500 萬雙，累計銷售額達到 35 億元。在態極相關產品的帶動下，2019 年匹克線上銷（xiāo）售增長翻了（le）3倍多。“態極”係列（liè）的爆火，也（yě）讓匹克有了“翻身”的餘地。

在時代巨（jù）變的競爭下，許多人（rén）會在茫然中消失，而許誌華選擇重新（xīn）創造價（jià）值，再一次力（lì）挽狂瀾，將垂（chuí）危的公司帶回正軌（guǐ）。

穩中求變

運動品（pǐn）牌愛上“黑科技（jì）”

在所有平麵多邊形中，隻有三角形具有穩定性。在許誌（zhì）華看來（lái），匹克體育的品牌戰略，也（yě）應該像其三角形Logo一（yī）樣，具有足夠強的穩定性。“新（xīn）時代背景下，我們打造品牌也（yě）要先求穩，再求快。”許誌華說。

“態極（jí）”係列的（de）爆火，讓許誌華明白了產品（pǐn）研發這個核心競爭（zhēng）力的重要性，2020年（nián），匹克125未來運動科技大會上，許誌華宣布匹克品（pǐn）牌定位（wèi）更新（xīn）為一家運動科（kē）技公司，並把（bǎ）態極科技和3D打印作為匹克贏得未來的兩把製勝的兩把鑰匙。

對於黑科技（jì）的不斷探索，正是品牌基因（yīn）中的“創新（xīn）”一詞的詮釋。

2021年，第二屆匹克（kè）未來運動科技大會上，品牌發布了生物基（jī）·澎湃科技和（hé）爆澎科技兩個最新的超臨（lín）界發泡（pào）工藝（yì）創新科技成果，同時推出跑步領域最新（xīn）產品——UP30 2.0、UP30 2.0 elite（精英版）、態極4.0、態極4.0 Pro一係列單品。在籃球領域，匹克也推出了兩款性能迥異但各有所長的專業籃球產品——態極超級（jí）大三角及態極大三角。

此外，匹克體育的3D打印（yìn）業務線（xiàn）也正（zhèng）處於發展中，品牌推出的（de）“普羅米修斯”“FUTURE FUSION 4.0”“源型”三款產品（pǐn），均運用了3D打印技術，采用了可回收利用的環保材料。

打造（zào）品牌的同時匹克體育也一直在追求（qiú）營銷效果，在做推（tuī）廣時提出了“品效合一”的概念。在許誌華看來，品效合一是一個理想化的狀況，是推廣和銷售效果的一（yī）個完美結合。

比如，在常（cháng）規的雙微運（yùn）營、微信小程序（xù）以及各個自媒體平台的推（tuī）廣等品牌打造的手段外，許誌華做了一個（gè）名為“匹克+”的（de）平台，在這個平台上可以把匹克讚助的賽事，自己打（dǎ）造的賽事（shì）以及跟消費者的互動都集於（yú）一身（shēn）。許誌華說（shuō），這是處在（zài）社交媒體（tǐ）時代背景（jǐng）下把賽事品牌以及粉（fěn）絲鏈（liàn）接（jiē）起來的一個嚐（cháng）試。

匹克體育另一個新的營（yíng）銷手段是體驗式營銷。許誌華介（jiè）紹說：“我（wǒ）們讓第三方公司為匹克定（dìng）製了一個跑步賽事，賽事名為‘匹克+U’，希望‘匹克和你（即消費者）’連接在一起。”

這一定製化賽（sài）事的現場除（chú）了賽事本身，還配備體驗產品，專業化服務等（děng）。許誌華表示，雖然目前（qián）跑步賽事很多，但匹克體育作為一個專業的運動（dòng）裝備品牌，在設計賽事時首先要考慮到對產品、對消費者（zhě）更有用，通過這（zhè）些科技化的數據讓跑者（zhě）體驗（yàn）不一樣的品牌主張和產品科技。

堅持以消費者為核（hé）心

創立國際品牌（pái）

作為運動科技公司，堅持不懈的創新精神是匹克的根基，科技是品牌（pái）不斷（duàn）攀登向上的（de）驅動力，而用戶（hù）需（xū）求（qiú）則是品牌的（de）出發點。

許誌（zhì）華表示，匹克品牌堅持以消費（fèi）者為核心，秉（bǐng）承“用戶共創”的創新發展理念。

品牌理念上、傳播上，以及產品（pǐn）上的每一次升級進步，都是以消（xiāo）費者當下或者未來的喜好（hǎo）和需求為基礎的。

尤其是直接觸達消費者的運營環節，匹克品牌積極與（yǔ）用戶及潛在用戶進行深度溝通，並以（yǐ）他們喜聞樂見的（de）方式加深了雙（shuāng）方之間的鏈接。

2020年，品牌錄製了自黑的“毒（dú）舌屋”視頻，將受眾（zhòng）的吐槽一字一句地讀出來，最直接地表現出品牌對於消費者意見的重視（shì）。

匹克還舉辦了匹克粉絲節，組織了產品設（shè）計大（dà）賽、賽高計劃等等，通過與用戶的互動和接觸，讓更多消費者參與到匹克的（de）設（shè）計與研發工作中（zhōng），也讓匹克（kè）的產品得到了群體智慧的進一步打磨和加持。

同時，為了在當前主流消（xiāo）費群體年輕人當中建立自己的影響力，匹（pǐ）克不斷選（xuǎn）擇與潮流IP進行合作（zuò），無論是與國民動畫《海爾兄（xiōng）弟》、知（zhī）名手（shǒu）遊《魔域》的聯（lián）名，還是與經典怪獸IP“哥斯拉”、日（rì）本動（dòng）漫IP“哆啦（lā）A夢（mèng）”，都讓匹克產品跨（kuà）越了不同圈層，被更多人所認知。

匹克體育開放的態度，也（yě）讓品牌不吝於與許多國內新銳品牌強強聯合，品牌與設計品牌NOBADAY和（hé）定製（zhì）平台愛定（dìng）客的合作款產品，也（yě）收（shōu）獲了（le）雙方粉絲（sī）的好評。品牌進軍市場潮流領域的野（yě）心（xīn），也正是它迎合年輕消費者、實現年輕化轉型的體現之一（yī）。

許誌華曾表示，匹克始終“創國際品（pǐn）牌，做百年企業”為宗旨的發展道路，這意味著匹克的成長，不僅在過去（qù）優勢的基礎上（shàng），以當前的潮流趨勢為目標，也會著眼於未來的長（zhǎng）期發展，不斷夯實產品力和品牌力。

近（jìn）年來，在Z時代浪潮的驅動（dòng）下，匹克堅持圍繞消費者需求，主動融入年輕人的生活圈和（hé）社交圈，與粉絲交朋友，深入了（le）解用戶的生活方式和場景，滿足用戶日益多元化和個性化的（de）需（xū）求，與年輕消費群體同頻，用產品科技和故事（shì）贏得消費者的共鳴和認可。

許（xǔ）誌華說，未來，匹（pǐ）克將通過持續的（de）科技創新和用戶共創，一起譜寫屬於匹克，也是屬於所有匹克粉絲們的一個又（yòu）一個高光時刻。

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