8月23日，安踏（tà）體育用品有限（xiàn）公（gōng）司（股份（fèn）代號：2020.HK 及其附屬公司統稱“安（ān）踏集團”或“集團”）發布2022年中期業績報告。報告顯示，安踏集團上半年實現收益259.65億，同比增長13.8%。其中，安踏品牌增長26.3%至133.6億，增速居行業前列；斐樂品牌收（shōu）益（yì）107.77億元，跑贏主要國際大品牌；迪桑特、可隆體育等多品牌也表現強（qiáng）勁的增長勢（shì）頭。

安踏集團表示，麵對充滿不確定性的經營環境，集團（tuán）堅持戰略（luè）驅動業務，通過（guò）動態管控及科學運營，在（zài）高基數之上依然保持基本麵穩健，顯示出“迎難（nán）而上高抗壓”的企業特點和（hé）“穩健經營保健康”的強大韌性。

主（zhǔ）品牌強化奧運心智第一

報告期內，安踏主品牌深化“專業為本、品牌向（xiàng）上（shàng）”的核心策略，穩步推進（jìn）“贏領（lǐng）計劃（huá）”，安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比（bǐ）增長近一倍，客單價雙位數提（tí）升，新銳白（bái）領、資深中產及Z世代等優質（zhì）客群占（zhàn）比明顯提升（shēng），鞏固了（le）中國運（yùn）動品牌領導者地位。

今（jīn）年初，北京冬奧由安踏研發設計的12支國家隊比賽（sài）裝備及中國代表（biǎo）團領獎服、誌願者賽時製服、火炬手製服等專業科技裝備廣受國內外讚譽，安踏位列（liè）奧運心智關聯度全行業（yè）第一。同時，安踏開發出以氮科技、冰膚（fū）科（kē）技、熾熱科技為代表的“奧運科技”大眾產（chǎn）品矩陣（zhèn），實現了奧運資產的品牌價值沉澱與轉化。安踏兒童基於速幹、保暖等兒童專屬運動科技，聚焦跑步（bù）、籃球、戶（hù）外等功能性（xìng）產品，保持兒童運動市場領導者地位。

上半年，安踏集團進一（yī）步強化（huà）商品力創新的全球（qiú）創新平台，與清華大學、東華大學等知名院校及（jí）研究機構的合作得到（dào）深入開展，並（bìng）宣布每年投入10億元研發創新資金，設立百萬（wàn）獎金（jīn）鼓勵員（yuán）工商（shāng）品創新（xīn）。安踏大力拓展一二線城市的主流渠道，“安踏冠軍店”落戶多個一線城市（shì）核心商圈。

多品牌協同增長強勁（jìn）

斐樂品牌在大基數之上，從高（gāo）速增長進入到高質量增長，半年收益107.77億，與國際頭部品牌差距進一步縮小。斐樂深入推進（jìn）“頂級品牌、頂級商品、頂級（jí）渠道”的戰略，堅守高端時尚運動（dòng）賽（sài）道，強化高爾夫、網球等高端運動產品心智；子品牌拓展高端菁英、前衛（wèi）先（xiān）鋒（fēng）及時尚（shàng）潮童等核心客群（qún）。在一二線主流渠道，FILA保（bǎo）持高端零售（shòu）形象（xiàng）及零售體驗，平均店效和（hé）坪效保持行業領先。

以迪桑（sāng）特、可隆體育（yù）為代表的第三增長曲線戶外運動群抓（zhuā）住市場“戶外熱”新趨勢，在疫情之下保持強勁增長，所有其他品牌收益同（tóng）比增長29.9%至18.28億。迪（dí）桑特夯實品牌（pái）高（gāo）端形象，整合全球研（yán）發資源推動（dòng）產品創新，整體店效、客單價均取得顯著（zhe）增長，迪桑特（tè）專（zhuān）注於三大專業運動領域——滑雪、高爾夫、鐵人三項，打造高（gāo）端、專業、高質感商（shāng）品，開辟高端社群，推動旗艦零售；可隆體育打造輕戶外生活方式（shì），發力女性商品，強化品牌高端定位，帶動業務快速增長，建立露營（yíng）徒步和女子（zǐ）戶（hù）外運動心智，推進旗艦店在重點（diǎn）城市落（luò）地。

此外，安踏集團全（quán）球化戰（zhàn）略成果逐步顯現。亞瑪芬體（tǐ）育AMER SPORTS全球業務（wù）表現超預期，收益同比增（zēng）長21.1%；核（hé）心品牌業務收益創同比新高，EBITDA增長28.2%，強化全球三大市場，聚焦三大主品牌，推進五個10億歐元的戰略（luè）。

數字（zì）化賦能全（quán）價值鏈

上半年，安（ān）踏集團加大數字（zì）化投入，確立“以門店為核心”的數字化戰略。從（cóng）消費者體（tǐ）驗出發，在私域（yù）建（jiàn）設、會員價值（zhí）、精準人群運營上加速（sù）布局。集團線上業務收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團（tuán）多個品牌私域流水（shuǐ）同比翻倍；會員總數提升超20%，會員流水貢獻穩步提升。

集團持續推進物流和供應鏈體係的智能化升級。通過商品智能化項目，實現需（xū）求預測，精準、快速補貨（huò）；通過（guò）RFID項目，提升收（shōu）發貨效率和盤點效率，終端門店的盤（pán）點（diǎn）效率提升約80%；通過全渠道貨通項目，加速線上（shàng）線下（xià）一盤（pán）貨整合（hé）等。基本實現了零售體（tǐ）係數字化、供應鏈（liàn）和物流體係數字化及管理決（jué）策數字化。

而在社（shè）會責任方（fāng）麵，安踏（tà）集團及和敏（mǐn）基金會公益（yì）捐贈已（yǐ）累計超過18億（yì）。“安踏茁壯成長（zhǎng）公（gōng）益計劃”以體教融合助力（lì）鄉村振興，累（lèi）計投入現金及（jí）裝備超6.2億元，捐建了161間安踏夢想中心和13個安踏運（yùn）動場，培訓了3392名一線（xiàn）體育教師，惠（huì）及31個（gè）省（shěng）9830所學校388萬名青少年；和敏基金會計（jì）劃捐贈20億（yì）興（xìng）建的福建和敏醫院設計方案發布，和敏（mǐn）助學及和敏醫療捐助計劃（huá）正式啟動；可持續發展委員會成立，全麵推進（jìn）可（kě）持續發展和“1+3+5”碳中和總目標的實現。

“今（jīn）年（nián）是安踏集（jí）團新十年戰略的（de）開局之年，‘單聚（jù）焦、多品牌、全球化’的發展戰略是以‘全球化多品牌卓越運營能力’為核心競爭力，以‘心智品（pǐn）類打造（zào）’、‘卓越零（líng）售運營’為兩大關鍵動能，通過多品牌管理（lǐ）協同、多品牌人才輸送（sòng）、多品牌創新價值鏈三大平台，形成三條增長曲（qǔ）線的（de）矩陣式增（zēng）長（zhǎng）模式，實現高質量增長，為實現‘成為（wéi）世界領先的多品牌體育（yù）用品集團’的（de）願（yuàn）景而永不止（zhǐ）步。”安踏集團表示。

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