廣東這個製造業強區為何學習合肥和蕪湖（hú）？
發布時間：2022-09-05 16:38:55瀏覽次數：51
對於城市（shì）來說，一（yī）時的“出圈”不難，難的是持續走在發展的前沿。順德是改（gǎi）革開放後的先發地區，如今正砥礪奮進推動轉型升級。
安徽合肥和蕪湖作為後發地區，緊抓核心技術，孵化培育龍頭企業，以一流營商環境推動產業（yè）鏈協作，探（tàn）索出裂變與（yǔ）聚變（biàn）兩種產業鏈的培育路徑。
9月2日，廣東省委機關報《南（nán）方日（rì）報》在（zài）“佛山觀察”欄目用一個整版，深度報道（dào）了對合肥和蕪湖的觀察。廣東的這個製造業強區，為何對標學習合肥和蕪湖？
美亞光電、科大訊飛，兩家深耕人工智能行業的合肥名企（qǐ），依靠一項核心技術孵化出多（duō）個產業；京東方（fāng）與先導薄膜，一個是世界級的巨頭，一個是其重要供應商，距離隻有幾公裏；奇瑞（ruì）汽車為蕪湖集聚產（chǎn）業鏈上下遊企業上千家，由此（cǐ）形成了長三角區域最完整（zhěng）的汽車產業鏈體係……
合肥與蕪湖近年（nián）來的連續“出圈”，很大程度上（shàng）是其持續打造產業鏈、完善產業集群的成功。8月22日至（zhì）25日，一個來自佛山順（shùn）德（dé）的（de）調（diào）研（yán）團來到合肥、蕪湖，探尋產業鏈協同經驗。對標合肥與蕪湖，“四千億大鎮”順（shùn）德北滘接下來如何“破圈”，繪（huì）製產業鏈新圖（tú）譜？
從家電製（zhì）造業出（chū）發，美的正在成為一家（jiā）跨（kuà）領域（yù）、跨行業的科（kē）技集團。從順德（dé）北（běi）滘出發，沿著美的全國布局的足跡，調研團對企業發展規律有了新（xīn）的認識，一項核心技術，能裂變為一個（gè）新的產業生態（tài）。“美亞光電是這次調研中我印象最深刻的一個企業，作為一個行業龍頭，要有意識地抬高行業的天花板。”在複盤調研情況時，這是宏石激光副總經理俞宏標的第一句話。這家位於合肥的光電檢測領（lǐng）域“隱形冠軍”企（qǐ）業，體量並不大。2021年年報顯示，其全年營收（shōu）為18億元，但毛利（lì）率和淨利潤分別高（gāo）達51.2%和28.2%。給設備裝上（shàng）攝像頭，一把大米放進（jìn）去，隻聽“呼（hū）”的一陣風聲，大米被（bèi）迅速根據品質篩選成兩堆。這樣的大米色選機，美亞光（guāng）電在全（quán）球已銷售超十萬台。在這一基礎上，美亞光電還進一步研發了針對茶（chá）葉、咖啡豆等雜質（zhì）分揀的色（sè）選機。但（dàn）美亞光電並未止步。2012年，美亞光電再（zài）延伸產業鏈，進入了（le）醫療領域，目前（qián）其醫療設備機器全球銷售超10萬台。“通過我們的光學智能識別，能為牙醫提供更智能的輔助。”美亞光電市場總監阮榮超說。僅憑一項光電核心技術，從農業跨界到醫療，“兩個領域的市場、邏輯和渠道（dào）都不一樣，能跨（kuà）界成功背後都是核心技術（shù）的支撐。”俞（yú）宏標很（hěn）是感慨。伊之密董事兼副總裁餘焯焜更有新的啟發，“同樣屬於裝備行業，美亞光（guāng）電的（de）路徑（jìng）表明，對（duì）公（gōng）司（sī）產品不能單（dān）純局限為裝備製（zhì）造，而要傾向於軟件和服務。”餘焯焜（kūn）說。
一路之（zhī）隔，同樣以核心技術為（wéi）基礎，科大訊飛（fēi）就是通過軟件和服務，把自己的觸角（jiǎo）“無限”延（yán）伸，成為合肥智能語音及人工智能產業（yè）的領頭羊（yáng）。科大訊飛展廳內（nèi），通過“AI+教育”，計算機係統成為虛擬老師，不但能批改試卷，還能從中分析答卷人的能（néng）力，並推送（sòng）相應的練習題（tí）方便查漏補缺。城市管理領域，“科技樂老”係統能通過監測老人當天（tiān）運動範圍和飲水、如廁次數，自動分析（xī）老（lǎo）人的健康狀態並聯係居委工（gōng）作人（rén）員上門（mén）對接；匯聚城市多個攝像（xiàng）頭的圖（tú）像捕捉，“AI+城市”正自動分析抓取城市高空拋物（wù）、違（wéi）規戶外廣告（gào）等情況。以語音起（qǐ）家，科大訊飛為何能（néng）跨界（jiè）出多個業務？“我們（men）其實是緊緊（jǐn）圍繞三大底層技術，語音、語（yǔ）意和頭像（xiàng）類識別作（zuò）為支撐。”科大訊飛華南區域副總裁應俊介紹。從市場份額來看，科大（dà）訊飛已經孵化出（chū）多個成熟（shú）的產業生態，“目前業（yè）務占比最重的為教育，其次是智慧城市，同時個人消費品類、醫療、工業領域近年都（dōu）在快（kuài）速發展。”應俊說。圍繞科（kē）大訊飛，合（hé）肥孕育了（le）中（zhōng）國聲穀這一產業（yè）集（jí）群。
以單項核心技術拓展產業鏈，科大訊飛和（hé）美亞光電（diàn）的發（fā）展，是新產業集群裂變的一個縮影。而以龍頭企（qǐ）業為基（jī）礎，吸引上下遊企業集聚，則是產業鏈發展的另一個路徑。
在合肥，累計投資超1000億元的京東方是（shì）當地（dì）新型顯示產業（yè）集群的“鏈主”。離京東方不遠，是其重要供應商先導薄膜。這一從廣東清遠（yuǎn）來（lái）到（dào）合肥的企業（yè），是全球最大的ITO靶材、碲化鎘（gé）靶材（cái）製造商。除了先導（dǎo）薄膜外（wài），京東方還吸引了（le）大量上下遊廠商落地合（hé）肥，形成產業閉環高速發展。距（jù）離合肥200公裏外的蕪湖，是安徽經濟第二大城市，共有新能源汽車（chē）、新材料、智能家電等十大（dà）產業，其壯大發展離不開“鏈主（zhǔ）”企業的支撐。奇瑞（ruì）汽（qì）車，在蕪湖被稱為“市寶”。除了本身擁有龐大的體量，其作為行業龍頭，為蕪湖集聚了產業鏈上下（xià）遊（yóu）企業1000多家，其中規上企業363家，吸引世界500強企業30餘家來蕪湖投資，由此（cǐ）形成了（le）長三角區域最完整的汽車產業鏈體係。而當（dāng）地的智能（néng）產業發（fā）展，則離不開龍頭美的集團（tuán）帶動。作為美的集團“走出”北滘在全國最早布局的基地，經過24年的發展，蕪湖已成為美的集團（tuán）最大的（de）生產、研發、銷售一體化綜合基地。調研團走進去年建成的美的廚（chú）熱智能家電產業園中，隻見一塊塊大屏幕上，數據快速滾動，並同步著生產車間的（de）最新情況；二樓直播基地內，一個又（yòu）一個直播間內，主播在鏡頭前賣力地介紹著產品的新情況，背後的虛擬屏模擬著智（zhì）能廚房的新場景。通過新項目的落地，美的集團為當地帶來大（dà）量資金（jīn）、人才、技術，並為產業（yè）發展源源不斷注入新動能。2021年蕪湖美的總產值為818億元，集聚相關（guān）規上企業187家。而早在2010年（nián），蕪湖引入美的空調壓縮機（jī）生產線項目後，就有6家核心配套企業隨（suí）著主機廠落戶。馬鞍山粵美金屬就是其中之一。其位於順德的母公司順德粵（yuè）美（měi）金屬坐（zuò）落於北滘，專業生產空調、冰箱壓（yā）縮機配（pèi）件，原本就是為美的（de）、美芝等電器集團提供（gòng）配套。2012年，為了有更快的響應速度（dù），嚴培棉從北滘來到蕪湖，擔任（rèn）馬鞍山粵美金屬董事長（zhǎng），“11年來（lái）我們粵美從小做（zuò）到大，去年營收超13億元，光是今年（nián）1—7月，馬（mǎ）鞍山粵美金屬的總銷售額突破88億（yì）元，增長（zhǎng）了10%。”嚴培棉介紹。 “一個地方的發（fā）展，往往跟一個（gè）龍頭（tóu）企業息息相（xiàng）關。”參與調研的人文財經觀察家秦朔說。在產業叢林中，龍（lóng）頭企業是一棵“大（dà）樹”，帶動著周邊企業從“小草”長（zhǎng）成“灌木”“喬木”，而其落下的“種子”，更化成“肥料”，為地區打開新的產業空間。一（yī）種有為服務
用企業家精神推動政府服務變革
無論是合肥還是蕪湖，大量新興產（chǎn）業（yè）的興起，背後（hòu）都有政府的力（lì）量。“政府與（yǔ）企業已經是一種相互交融的促進，有為而治（zhì）是勢所必然。”在秦（qín）朔看來，“響應式服務+戰略（luè）性牽（qiān）引”是有為政府的新方（fāng）向。作（zuò）為“最（zuì）牛風投城（chéng）市”，當年合肥拿出全市三分之一的財政投給京東方，隻是麵板產業的一個開始。為了加快產業鏈成型，合肥提出“龍頭企業—大項目—產業（yè）鏈—產（chǎn）業集群—產業基地”的思路，繪製了“一圖三表”。其中的“三表”就是明晰的產業鏈圖譜，“各級政府會根據這個圖譜去進行相應的產業鏈招（zhāo）商，同時在招商上合肥有一個全市層麵的統籌性和（hé）主導性（xìng），各區引入的配套企業和主導方向各有不同。”曾在合肥市新（xīn）站區經貿局任（rèn）職（zhí）的合肥（féi）市情研究會秘書長周淑千介紹。離（lí）京東方不遠的先導薄膜（mó），正是（shì）當地新站區專門前往廣東清遠引入的（de）配套企業。產業鏈招商是第一步，合肥還有一套快速（sù）響應的政（zhèng）府服務。“政府部門隨時打電話隨時響應，幫我（wǒ）們解（jiě）決（jué）了（le）從拿地到建廠的一係列問（wèn）題。”先導（dǎo）薄膜副總經（jīng）理鍾小華回憶。嚴培（péi）棉有著更深的體會。2012年，粵美金（jīn）屬來到（dào）馬鞍山，短短六（liù）個（gè）月內完成了工廠從奠基到竣工。在疫情期間（jiān），出於防控需求，粵美金屬（shǔ）配套產品無法直達（dá）蕪湖美芝，這將造成（chéng）生產“斷鏈”，怎麽辦？嚴培（péi）棉回憶，為保生產，後來馬鞍山防疫部門為粵美（měi）金屬開通了綠色（sè）通道，讓產品直達蕪湖美芝。做好企（qǐ）業服務，促進產業鏈協同，蕪湖也有創新（xīn）。從去年起（qǐ），蕪湖推（tuī）出了（le）“1%工作法”，旨在通過“有（yǒu）效市場（chǎng）”和“有為政府”有機結合，深入分析影響企（qǐ）業利潤的製約因素，逐一拿出降本增效措施，最終努力實現重點企業、重點行業和全市企業平均利潤率在現有基礎上提高（gāo）1%。作為先行者的北滘，同樣在（zài）構建高效服務體係。近年來，在順德區及三龍灣順德片區建設局等上級招商部門的大力支持下，北滘（jiào）吸引了庫卡、飛利浦水健康（kāng）、中大力德、埃斯頓、拓野智能等眾多國內外優質企業落戶。2021年（nián），北滘鎮製定加強招商引資工作方案，要求全流程加快項（xiàng）目落地審批製度（dù），推進招（zhāo）商（shāng）引資項目選（xuǎn）址用地掛網。根據文（wén）件精神，北滘鎮將加快土地供應及基礎配套建設（shè），成立“一項目一專班（bān）”，為項目提供全（quán）方位、“保姆式”服務。“廣東和安徽兩地的政府服務都很高效，但這種高效有所不同，作為企業我們也希望（wàng）順德能給予企（qǐ）業家更多的關懷。”庫卡機器人（廣東（dōng））有限（xiàn）公司運營管理負責人鄭建聰說。調研過後（hòu），北滘鎮副鎮長胡（hú）冰很受啟發，“兩（liǎng）地的情況並不盡然相同，但接下來我（wǒ）們想嚐試通（tōng）過園（yuán）丁式的方法扶持（chí）企業成長，在力所（suǒ）能及範圍內做更多創新（xīn）服務。”在秦朔看（kàn）來，“變革中需要服務型政府，也（yě）需要有企業家精神的（de）變（biàn）革型政府。”
合肥蕪湖“出圈”背後的“四力”密碼
從中國“最沒存在感的省會”之一，到極具（jù）影響力的科創產業高地，合肥的跨越曆程是一個令人羨慕的傳奇。從一座普通的三線城市，成為長三角G60科創走（zǒu）廊的重要節點，蕪湖（hú）的“起飛”勢頭同樣不容小覷。合肥（féi）和蕪湖（hú）為什麽會取得這樣的成功？這是很多研究者的疑問（wèn），更是先（xiān）發地區、美（měi）的集團總（zǒng）部所在地順（shùn）德北（běi）滘的（de）困惑。緊抓產業鏈這根主線，本次調研（yán）團，看到了合肥蕪湖打造產（chǎn）業鏈的“四個力”，即（jí）魄力、眼（yǎn）力、合力、引力。
魄力，換一個詞就（jiù）是（shì）“敢”。特別是合肥，被很多人稱作中（zhōng）國（guó）最敢為人先的城市之一。放眼全國，能像合肥這麽“敢”的很（hěn）少有。
如（rú）今成為合肥科創最大源泉的中科大，曾經被多個地方（fāng）拒絕，最後是合肥（féi）在極其困難的情況（kuàng）下（xià）向其張開懷抱。近年來，合肥從京東方到兆易創新、蔚來汽車，這些（xiē）今天（tiān）的政企合作、資本招商“佳話”，最初都要擔著極大的（de）風險。很多時（shí）候，合（hé）肥不是在跟其他地方搶項目，而（ér）是把別人不敢接的項目接下（xià）來，然後敢於下沉大量資源去扶植培育，最後合肥贏了。
合（hé）肥有魄力，卻絕（jué）不（bú）是碰運氣，其中的關鍵就在於眼力、判斷力（lì）。對於一個產業有沒有（yǒu）前景、一（yī）家企業有沒有未來，合肥善於以專（zhuān）業和前瞻的眼光（guāng）去（qù）判斷。
在迎（yíng）來京東方之前，合肥已經培（péi）育了龐大的傳統家（jiā）電產業，判（pàn）斷（duàn）出家電對上遊液晶屏的巨大（dà）需求（qiú）。與此同時，合肥也意識到：政（zhèng）府（fǔ）官員（yuán）不（bú）可能都成為產業專（zhuān）家、金融專家，有時候還要“借”別人的眼力。於（yú）是合肥在投資時聘請多方機構（gòu），進行專業的評估谘詢。這讓合（hé）肥的風投更加有的放矢，也降低了風險係數。
任何事（shì）情要（yào）做成，都（dōu）需要合力。對於（yú）產業鏈打造這樣高難度的事，需（xū）要的（de）合力就（jiù）要更強。
合肥的新（xīn）興產業集群有（yǒu）“芯屏器合”的說法，其中“合”的一種解釋（shì），就是一個產業在城市能夠（gòu）生根、發芽（yá）、壯大（dà），與城市（shì）一起和諧共長。特別是在走訪為產業鏈賦能的新型研發機構時，高校（xiào）、產業、各級政府的合（hé）力體現得尤（yóu）其明顯。蕪湖同樣如此，例如奇瑞的許多工廠都由（yóu）國資代建，讓企業能夠將更多精力聚（jù）焦產（chǎn）業創新本身（shēn）。正（zhèng）如人文觀察家秦朔所說，現在大量新興產業的興起，背後都有政府的力量，政府與企業已經是一種相互（hù）交融的促進。
產業鏈的發（fā）展（zhǎn）、城市的發展，最終都會落在引力上（shàng）。發展就是（shì）要聚人、聚資源（yuán），能夠讓人和各種資源聚起來的就是引力。合肥和蕪湖的引力體現在哪裏？一方麵是麵向未來的戰略性牽引、引領，讓每一個人、每一家企業都明（míng）確發展的方向。另一方麵則（zé）是打造（zào）卓越的城市環境、營商環境。特（tè）別是蕪湖（hú），“1%工作法”令人深受啟發。
回到順（shùn）德北滘，魄力、眼力、合（hé）力、引力（lì）這“四個力（lì）”，是否已經完全具備？在一定程度上，合肥蕪湖曾經走過順德北滘走過的路，如今也為順德北滘踩出了（le）一條示範之路（lù）。
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