在華堅集團（下稱“華堅”）位於（yú）東莞的總部會議室（shì）牆（qiáng）上，掛著兩麵時鍾，一麵顯示的是中國時間，另一麵則指示著埃塞俄（é）比亞時（shí）間。兩個國家相距7000公裏，時（shí）差5小時。而華堅，正是將他們聯（lián）係（xì）在一起的紐帶之一。

華堅是（shì）國（guó）內製鞋業的龍頭（tóu）企業，主打（dǎ）高中檔真皮女鞋生產。在耕耘鞋業行業的三（sān）十多年裏，華堅為GUCCI、TORY BURCH、GUESS、COACH等眾多國際大（dà）牌代過工，年產女鞋超過2000萬雙。

2011年，華堅（jiān）到遠在（zài）非洲的埃（āi）塞俄比亞投資設立鞋廠。彼時，國內第一波產業轉（zhuǎn）移潮流剛掀起不久。

在人力成本不斷上漲中，不少勞動密集（jí）型製造企業為了尋找成本窪地，奔赴東南亞、非（fēi）洲等地區投（tóu）資設廠。華堅正是其中的代表。

華堅集團埃塞俄比亞生產基地（dì）

起初，華堅創始人張榮華也有過猶豫。非洲工業（yè）基礎薄弱，很多人對其印象還停留在“髒亂差”上。“但埃塞俄比亞勞動力充足，且我們（men）的海外客戶也支持，這就有（yǒu）了訂（dìng）單支撐。”張榮（róng）華說，當時的埃塞俄比亞總理（lǐ）也（yě）表態，會盡國家的力量幫華堅，這一切讓他下定決心奔赴埃塞俄比（bǐ）亞。

自此，張華榮開始（shǐ）在中國時（shí）間和埃塞俄（é）比亞時間（jiān）中（zhōng）“穿梭”。從埃塞俄比亞工廠投建（jiàn）開始，他就頻繁飛往當地，參與籌備工（gōng）作。這期間，華堅將製鞋的原材料和機器陸續通過海運運往非（fēi）洲，並且招聘了800多個當地工人參與生產。

工人雖就位了，但技能跟不上成為大（dà）問題。於是張華榮選拔100多位（wèi）非洲工人送往國內進行（háng）一對一培訓：一個國內老員工帶一個非洲工人，早上（shàng）跑步、白天工作、晚上學中文。培（péi）訓完成後，再將（jiāng）這批非洲工人和（hé）其他外派（pài）中國員工送往非洲。就這樣，在不到100天的時間內，擁有（yǒu）800多位員工的（de）華堅埃塞俄比亞工廠拔地而起。

投產（chǎn）後，該工廠就使得當地皮革產品出（chū）口增（zēng）長了（le）57%。

在接下來的幾年，華堅又在當地投建埃塞俄比（bǐ）亞-中國華堅國際輕工業城，目前項目已在當地安置就業8000人（rén），累計出口創匯1.2億美金。華堅在埃塞俄比亞的出口量占當地（dì）鞋業出口總量的65%，占埃塞俄比亞采購出口的25%，是該國出口創匯解決就業的樣（yàng）板企業。

從（cóng）2011年初投資埃塞俄比亞至今，華堅成為為數不多長期紮根非洲的民企。其中最重要的經驗，在張華榮看來，就是在海外工廠打造良好（hǎo）的企業文化。

張華（huá）榮（róng）將國內（nèi）長期形成的成熟企業管理製度複製到埃塞俄比亞工（gōng）廠。這不僅體現在專業的職業培訓上，還體現在日（rì）常管理的細節中。“不能把非洲工（gōng）人當工具，而是要關心他們（men）。”張華榮說。

在華堅埃塞俄（é）比（bǐ）亞工廠的（de）食堂，牆上貼著的標語是：“下班時，輕鬆活潑我開心。”在（zài）廠區，經（jīng）常會有歌聲飄過。張華榮會組織非洲員工做體操、集體（tǐ）唱歌等，來提升集體榮譽感（gǎn）。“我自己也經常和非（fēi）洲工人在一起（qǐ）吃住。”

當然，在埃塞俄比亞建廠，張華榮也遭遇過重重挑戰，包括政局不穩、外匯管製等等（děng）。用他的話說（shuō），投資非洲有成功也有失敗。“但‘走出去’是必然趨勢，市場就這麽大，我們（men）要盡力跳出紅海競爭。”

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