在創立美國戶外品牌 Patagonia（巴塔哥（gē）尼亞（yà））半（bàn）個世紀之後（hòu），Yvon Chouinard（伊馮·喬伊納德）做出了（le）一個大膽的（de）決定（dìng），讓地球成為公司唯一的股（gǔ）東！

他在周三（9月14日）發表了一封公開信，宣布他和妻子及兩個成年子女將市值近30億美元的公司所有（yǒu）權（quán）（兌換人民幣約210.4億（yì）元），轉讓給了兩個新實（shí）體：信托基金 Patagonia Purpose Trust 和非營利組（zǔ）織（zhī） the  Holdfast Collective。即刻生效。最重要的是，除了對 Patagonia 公司再投資之外的每一分錢（qián），都將作為（wéi）紅利分配用以保護地球。

未來，Patagonia 將（jiāng）繼續作（zuò）為（wéi）一家私人公司進行運作，但 Chouinard 先生及其家族不再擁有該公司。

品牌指出，設立這些機構的目的是為（wéi）了保持公司的獨立品牌價值，並確保公司每年近1億美元的利潤全部用（yòng）於應（yīng）對氣候變化和保護地球未開（kāi）發土地的（de）行動中。

此舉與 Yvon Chouinard 長期以（yǐ）來對於商業的態度、終其一（yī）生致力於環保的願景相一致。現年83歲的 Yvon Chouinard 此前（qián）曾表示：“但願這將影響一（yī）種新的資本（běn）主義形式（shì），（社（shè）會）不會以少數富人和一群窮人告終。我們要把最大數額的資本獻（xiàn）給那些積（jī）極致力於拯救這個星球的人。”

今年8月，Chouinard 家族已將擁有（yǒu）公司所有投票權的股份（相當（dāng）於總股份的2%）轉讓給新成立的 Patagonia Purpose 信（xìn）托基（jī）金。

據悉，該信托基金將（jiāng）由（yóu）家族成員和他（tā）們最親密（mì）的顧問進行（háng）監督，確保 Patagonia 能夠真正履行其承諾，做一家對社會（huì）負責任的企業。由於家族將（jiāng）所持有的股份也捐贈給了信托基金，他們（men）還將（jiāng）支付（fù）約1750萬美元的捐贈稅。

另外98%的普（pǔ）通股份，他們選擇捐獻給（gěi）非營（yíng）利組織 Holdfast Collective。該組織將負責將 Patagonia 每年的（de）利潤用於支持氣候變化的項目。由於 Holdfast Collective 是一個社會福利組織，可接收上不封頂的政治（zhì）捐款，因此本次捐贈不會享受到任何的稅收優惠。

幫助 Patagonia 設計新架構的商業銀行 BDT & Co. 的合夥人 Dan Mosley 表示：“對於他們（men）來說，這是一（yī）種有（yǒu）意義的（de）付出（chū），這也是他們願意承（chéng）擔的（de）代價，以確保公司能夠堅（jiān）守其信條。他（tā）們沒有得到任何的慈善減免，也沒有任何（hé）的稅收優惠。”

（地球現在是我們唯一的股東-圖源品牌官網）

在（zài）有生之年捐出絕（jué）大（dà）部分財產，Chouinard 夫婦和他們的兩（liǎng）個孩子（均為（wéi）40多歲（suì））已經成（chéng）為美國慈善界第（dì）一（yī）家庭。Inside Philanthropy 網站創始人 David Callahan 表示：“大部分億萬富翁在世人眼裏隻（zhī）會每年捐出（chū）一小（xiǎo）部分（fèn）資產，而這（zhè）個家庭是一個例外。即便是那些簽了（le）捐贈（zèng）承諾的人，也不會（huì）捐出這麽多，而且他們會一年年變得更富有。”

Patagonia 此前已向非營利組織 Holdfast Collective 捐贈了5000萬美元，預計今年還將捐贈1億美元，幫助該組織成為氣候慈善（shàn）事業的主要參與（yǔ）者。
Dan Mosley 進一步（bù）表示：“在我30多年的遺產規劃工作生涯裏，Chouinard 家族所做的事真的很了不起。這（zhè）是一個不可撤銷的承諾。他（tā）們不（bú）能將它拿回來，而且他們也不（bú）想把它拿回來。”

而對於 Yvon Chouinard 來說（shuō），這是個很簡單的抉擇，也（yě）為遺產繼承（chéng）問題提供了令（lìng）人滿意的解決方案。“我不知道該怎麽處理這個公司，因（yīn）為我從來不想要一個公司（sī）。我不想成為一個商人。也許我明天（tiān）就會死，而公司（sī）會在未來50年裏繼續做正（zhèng）確的（de）事，也不需要我了。”

某種意義上，收走 Patagonia 公司的股份，從他的嘴裏說（shuō）出來並不（bú）是件令人驚訝的事。20世紀60年（nián）代，作為加州的攀岩先鋒，Yvon Chouinard 住在他的車裏，吃（chī）的是他花5美分買來的破損貓罐頭。即使到了今天，他仍穿著簡單甚至可以（yǐ）說破（pò）舊的衣服，開著那輛（liàng）很老的斯巴魯（lǔ）汽（qì）車在 Ventura 和 Jackson 兩地往返，他也沒有電（diàn）腦或者手機。

Yvon Chouinard 於1973年創（chuàng）立 Patagonia，這（zhè）是一家（jiā）寄托了他和妻子的理想主（zhǔ）義至上宗旨的公司。早（zǎo）期就采取了有機棉、園區托兒所等舉措，還做出了勸阻消費者購（gòu）買產品的著名行動：他們曾在《紐約時報》的黑色（sè）星期五廣告中寫道：不要買（mǎi）這件夾克。

幾（jǐ）十（shí）年來，Patagonia 一直堅持每年捐出銷售額的1%，用於支持基層環保行動。近年來，該品牌在政（zhèng）治上更為活躍，甚至為了保（bǎo）護峽穀國家（jiā）公園的 Bears Ears National Monument，不惜起訴特朗普領（lǐng）導下的美國政府。

然而（ér），隨著（zhe） Patagonia 銷售額（é）的飆升，Yvon Chouinard 自身的資產也在（zài）不斷增長。這給（gěi）一（yī）個厭惡過（guò）多（duō）財富的人造成很大困擾。“我（wǒ）被《福布斯》雜誌評為億（yì）萬富（fù）翁，這真的令我很生氣。我在銀行（háng）沒有10億美（měi）元存款，我（wǒ）也不開雷克（kè）薩斯。”

福布斯（sī）的排名，席卷全球的新冠疫情，促使他們做（zuò）出這項決定（dìng），最終他們夫婦選擇放棄這家公司。

2020年中，Yvon Chouinard 告訴身邊的顧問們，其中包括公司首席執行官 Ryan Gellert，如果找（zhǎo）不到一個合適的選項，他就準備出（chū）售公司。Ryan Gellert 回憶道：“有天他對我說，‘Ryan，我向上（shàng）帝發誓，如果你們還不開始行動，我就照著（zhe）《財富》雜誌上的億萬富翁名單挨個打電話。那一刻開始，我（wǒ）們才意識到（dào）他是認真的（de）。”

一個由 Patagonia 的律師和董事會（huì）成員組成的臨時事務組自此誕生（shēng），代號“Project Chacabuco”（Chacabuco 指的是智利的一個漁場），之後（hòu）他們開始研究各種（zhǒng）可能性。在接（jiē）下來的（de）幾（jǐ）個月裏，該小組（zǔ）討論了一係列方案，包括出（chū）售公（gōng）司的部分甚至全部股權，將 Patagonia 變成一個（gè）員工為主人的（de）合作社，變成（chéng）一個非營利（lì）組織，甚至是通過SPAC上市。

“我們想了所有的出路，但就是沒什麽好（hǎo）的辦法能夠實現他（tā）們的目標”，Patagonia 公司法律總顧問 Hilary Dessouky 說道。

最簡單的方式就是出售（shòu）公（gōng）司或（huò）者上（shàng）市（shì），這也會給 Yvon Chouinard 提供充足的資本來資助環（huán）保行動。這（zhè）也（yě）是他最好的朋友，服裝公司 Esprit 和 The North Face 的創（chuàng）始人 Doug Tompkins 生前建議（yì）的方案。

但 Yvon Chouinard 依舊對 Patagonia上（shàng）市後能否優先考慮員工福利、資助氣候行動等問題持懷疑態度。“我一點也不會（huì）尊重股票市場。一旦上市就等於失（shī）去了對公司的控製權，必須為股東實現利益最（zuì）大化，然後品牌（pái）就會（huì）變成那些不負責（zé）任的公司之一。”

Yvon Chouinard 夫婦也考慮過把公司交給兩（liǎng）個孩子（zǐ），但也（yě）沒有成功，因為他們並（bìng）不想繼承。Ryan Gellert 說：“（Yvon Chouinard 的兩個孩子）非常（cháng）不希望被列為財務受益（yì）者，並且非常在（zài）意這件事，我知道這聽上去非常草率，但他們真的秉持（chí）了那（nà）種（zhǒng）觀念，即每個億萬富翁都是一個政策的失敗者。”
最終在2021年12月，他們在加州總部所在的 Ventura 山上舉行了一天的會議，這是（shì）整個團隊自疫情爆（bào）發後第一（yī）次全部聚在一起，Chouinard 家族四人和他們的顧問們達成一（yī）致（zhì）。

現在，Patagonia 的未來所（suǒ）有權已經明確，這家公司將貫徹其崇高的目標，在（zài）盈（yíng）利的同時不斷關注（zhù）氣候變（biàn）化等問題。

部分專（zhuān）家提醒說，如果 Chouinard 家族與 Patagonia 沒有（yǒu）經濟關係，該公司和相關實業（yè）可能會失去重點。雖然後代的孩子們仍在公司（sī）的名單上，家族中的老人也有足夠的錢（qián）來舒適的生活，但公司將不會向（xiàng）其分配任何（hé）利潤。

美國東北大學家族企業中心主任 Ted Clark 表示：“資本主義之所以會如此成功，就是因為它（tā）能產生成功的動力。如（rú）果你把所有的經濟激勵都拿走，除了對過去美好時光的懷戀，家族基本上不會再有任何興趣。”

至於 Holdfast Collective 將如（rú）何分配 Patagonia 的利潤，Yvon Chouinard 表示，大部分將放（fàng）在基於自然的氣候問題解決方案上，比如保護野生土地。未來，Holdfast Collective 將可以立足在 Patagonia 資助民間活動家的曆史基礎上，同時爭取更多為政治運動的捐贈。

對於 Chouinard 夫婦來說，這（zhè）解決了他們逝世後公（gōng）司的發展問題（tí），確保公司的未來（lái）盈利都將用於保護地球。“我（wǒ）感到一種巨大（dà）的解脫，我（wǒ）已經把（bǎ）餘下的生活安排好了，對我們來說，這就（jiù）是最理想的選（xuǎn）擇。”

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